يعتبر نظام الحوافز في الشركات أداة حيوية لتحفيز الموظفين وتعزيز أدائهم، وفي المقابل إن إدارة الميزانية بشكل فعّال، هي تحدي كبير للشركات، ولكن يمكن لنظم الحوافز أن تكون وسيلة جيدة لضمان استمرارية النمو وتحقيق الأهداف المالية.
كما وتعتبر ميزانيات برامج التقدير واضحة ومباشرة، وتعتمد عادةً على نسبة مئوية من الرواتب (1.5% إلى 2%).
حيث تحتوي ميزانيات نظام الحوافز على متغيرات أكثر، ولكن في جميع الحالات، يجب أن لا تتجاوز الإيرادات التي تحققها الميزانية.
نظام الحوافز في الشركات: تحفيز الأداء وتحقيق التوازن المالي
هناك بعض العوامل التي يجب مراعاتها عندما يتعلق الأمر بالميزانية، ونظام الحوافز في الشركات:
– الأول دائمًا هو المبلغ:
مغلق (لا يتجاوز مبلغًا معينًا) أو مفتوحًا (على أساس الأداء).
في حالة الإغلاق، بينما تقوم بتعيين مبلغ “لا يجب تجاوزه”، فإنك تقوم بتقييم النتائج ربع سنوية أو سنوية لمعرفة ما إذا كان السلوك الذي تحفزه يؤدي إلى زيادة الإيرادات.
إذا كان الأمر كذلك، فلديك عائد الاستثمار الخاص بك. إذا لم يكن الأمر كذلك، فأنت بحاجة إلى النظر إلى السلوكيات التي تحفزها مقابل السلوك الفعلي.
قد تبدو الميزانية المفتوحة صعبة – كيف تخطط لذلك؟ – ولكنها مصممة للحصول على عائد استثمار واضح.
لماذا؟ لأنك تدفع فقط مقابل المبيعات الإضافية والأداء الذي يتجاوز الأهداف.
لذا، نعم، قد تدفع أكثر، ولكنك تفعل ذلك من خلال قاعدة إيرادات أكبر ساعدت الحوافز في إنشائها.
عندما تنظر إلى الميزانيات، فكر في النتائج. عليك أن تنفق المال لكسب المال، كما يقول المثل.
إذًا ما الذي يجب أن تنفقه، وكيف، لتحقيق النتائج التي تحتاجها؟
هذا ماسوف نناقشه في مقالنا التالي، تابع معنا..
كيفية التخطيط لنظام حوافز بميزانية محدودة
يعتبر نظام الحوافز في الشركات استثمارًا ذكيًا وأساسيًا، بما في ذلك الشركات الكبرى والشركات الصغيرة على حدٍ سواء.
حيث يمكن أن يساهم تقديم رحلات تحفيزية للموظفين بشكل مباشر في تحقيق نتائج أعمال أقوى، بالإضافة إلى العديد من المزايا الأخرى.
وإليك المزيد من الأخبار الجيدة: من الممكن القيام بنظام حوافز متميز حتى لو كنت تعمل بميزانية محدودة.
في الواقع، مع بعض الحيل الذكية للتخطيط والتنفيذ، هناك الكثير من الأفكار الرائعة لرحلات نظام حوافز الشركة والتي تكون في متناول الجميع أكثر مما تظن.!
ما هي الرحلات في نظام الحوافز؟
هي مكافأة يمكن لصاحب العمل أن يقدمها للموظفين الذين يحققون نتائج مثالية.
وعلى النقيض من الرحلات المهنية أو التدريب المشابه والخبرات القائمة على التعليم، فإن الرحلات التحفيزية للشركات تهدف إلى المتعة، وليس العمل.
يمكن أن تكون الرحلة المخططة بعناية بمثابة رمز للتقدير، فضلاً عن الدافع لمواصلة التفوق.
في معظم الحالات، تخطط الشركة لرحلة تحفيزية لمكافأة الموظفين على تحقيق أهداف محددة، على سبيل المثال، تحقيق هدف مبيعات معين.
وبغض النظر عن نوع العمل الذي تديره، فمن المرجح أن تكون الميزانية إحدى أهم أولوياتك في أي مناقشة، وباستخدام نهج استراتيجي وبعض حيل السفر التحفيزية المفيدة، يمكنك توفير المال في الميزانية.
وتمامًا مثل أي عطلة عائلية أو رحلة مع الأصدقاء، يمكن أن يكون السفر التحفيزي أقل تكلفة بكثير عندما يتم التخطيط له مسبقًا.
عندما يكون لديك ما يكفي من الوقت لمقارنة الخيارات المختلفة، فمن المرجح أن تجد تذاكر وأماكن إقامة بأسعار معقولة وغير ذلك الكثير.
على سبيل المثال، عادةً ما يكون الأيام العادية أقل أيام السفر ازدحامًا، لذا يمكنك حجز الرحلة وفقًا لذلك لخفض التكاليف.
أفكار لأنشطة نظام الحوافز بالميزانية المحدودة
من الناحية المثالية، ستتضمن الرحلة في نظام الخوافز نشاطًا يترك انطباعًا دائمًا ( ذكريات) لدى موظفيك.
حيث يمكنك التخطيط لأنشطة لا تُنسى وإبداعية لرحلات تحفيز الموظفين، ويمكنك القيام بكل ذلك مع الالتزام بالميزانية.
فيما يلي بعض الأفكار المفضلة لدينا لأنشطة وفعاليات الرحلات التحفيزية:
1. الأنشطة الصحية مثل المنتجع الصحي أو لعب الجولف أو المشي لمسافات طويلة أو حتى ركوب القوارب في البحر.
2. تكريم الموظفين على إنجازاتهم، ويتم استضافتها في موقع تاريخي محلي حتى تتمكن من الإبداع دون الإفراط في الإنفاق
3. حضور حدث سنوي، مثل فيلم أو موسيقى أو مهرجان ثقافي.
4. المشاركة في المسؤولية الاجتماعية المجتمعية لإتاحة الفرصة للموظفين ليكون لهم تأثير إيجابي وخدمة المجتمع من خلال جمع التبرعات ودعم الحاجة المحلية عن طريق القوى العاملة وغيرها من الأنشطة.
أهمية نظام الحوافز في الشركات
1. تحفيز الأداء
– تساهم في تحفيز الموظفين لتحقيق أهدافهم الشخصية والمؤسسية، وعندما يعلم الموظفون أن هناك مكافأة مرتبطة بتحقيق النتائج الممتازة، يكونون أكثر استعدادًا للعمل بجهد إضافي.
2. تعزيز الالتزام والولاء
– يمكن لنظام الحوافز تعزيز الالتزام والولاء لدى الموظفين نحو الشركة، حيث يشعرون بأن الشركة تقدر جهودهم وتكافئهم بشكل عادل.
3. تطوير مهارات الموظفين
– قد تكون الحوافز فرصة لتحسين وتطوير مهارات الموظفين، حيث يمكن تقديم مكافآت لأولئك الذين يسعون لتحسين أدائهم وتطوير مهاراتهم.
كيف يتم تصميم نظام حوافز متوازن ماليًا؟
1. تحديد الأهداف الواضحة
– يجب تحديد أهداف قابلة للقياس وواضحة للموظفين، حيث يجب أن تكون هذه الأهداف متناسبة مع رؤية وأهداف الشركة.
2. تنويع الحوافز
– ينبغي توفير مجموعة متنوعة من الحوافز، سواء كانت مالية أو غير مالية، لتلبية احتياجات موظفين مختلفين.
3. ضبط التوازن المالي
– يجب أن تكون ميزانية الحوافز في متناول الشركة ومتوافقة مع القدرة المالية، حيث يمكن تقديم مكافآت بناءً على الأداء الفردي أو الجماعي.
4. متابعة وتقييم النظام
– يجب أن تتم متابعة أداء نظام الحوافز بشكل دوري، ويمكن تعديله بناءً على التغييرات في أهداف الشركة.
5. تصميم نظام الحوافز المتوازن
– يجب أن يكون نظام الحوافز متوازنًا ومنصفًا في الوقت نفسه.
حيث ينبغي أن يشمل مجموعة متنوعة من الحوافز، بما في ذلك المكافآت المالية والترقيات والتدريب والاعتراف بالإنجازات.
6. توجيه الحوافز نحو الأداء الفردي والجماعي
– يجب أن يشجع نظام الحوافز الموظفين على تحقيق الأداء الفردي المتميز والعمل الجماعي الفعال.
حيث يمكن تحقيق ذلك عن طريق تحديد مؤشرات الأداء الفردية والجماعية وربط الحوافز بتحقيق هذه المؤشرات.
7. استخدام الحوافز غير المادية
– ليست الحوافز دائمًا مرتبطة بالمكافآت المالية، حيث يمكن استخدام الحوافز غير المادية مثل تقديم فرص التدريب والتطوير، وإعطاء وقتًا إضافيًا للراحة، وتوفير بيئة عمل مريحة ومحفزة.
8. استخدام الحوافز المتغيرة
– يمكن تنويع الحوافز وترتيبها بحيث يتم تخصيص ميزانية أقل للحوافز الأكثر تكلفة.
على سبيل المثال، يمكن تقديم مكافآت صغيرة للإنجازات اليومية أو الأهداف السهلة التحقيق، بينما تكون المكافآت الكبيرة مرتبطة بتحقيق أهداف استراتيجية أكبر.
9. الاستفادة من الشراكات الاستراتيجية
– يمكن أن تكون الشراكات الاستراتيجية مع الموردين والشركاء التجاريين فرصة لتوفير حوافز بتكلفة أقل. على سبيل المثال، الحصول على خصومات على المنتجات أو الخدمات المقدمة للموظفين كجزء من الحوافز.
النظام المحاسبي SMART ERP وتحقيق التوازن المالي في نظام الحوافز:
يعد النظام المحاسبي SMART ERP أحد الحلول الذكية الحديثة والفعالة التي تساعد الشركات على إدارة الموارد والعمليات بشكل شامل.
حيث يتكون هذا النظام من مجموعة من الخدمات المتكاملة والتي تغطي جوانب عديدة مثل المحاسبة، وإدارة المشتريات، والمبيعات، وكذلك إدارة الموارد البشرية.
حيث يلعب النظام المحاسبي SMART ERP دورًا حاسمًا في تحقيق التوازن المالي في نظام الحوافز، وذلك من خلال النقاط التالية:
1. التقارير المالية المتقدمة:
يوفر النظام المحاسبي SMART ERP تتبعًا دقيقًا وشاملاً للأنشطة المالية داخل الشركة. يمكن للشركات إنشاء تقارير مالية مفصلة ومخصصة تعكس الأداء المالي للشركة بشكل دقيق.
هذا التحليل المالي يتيح للشركات فهم التكاليف وتوجيه الحوافز بشكل فعال وتحقيق التوازن المالي في توزيع المكافآت.
2. ربط الأداء بالمؤشرات المالية:
يمكن ربط نظام الحوافز بالمؤشرات المالية الهامة في النظام المحاسبي SMART ERP.
حيث يتيح هذا الربط للشركات تحديد المؤشرات المالية المرتبطة بأهداف الشركة وتحفيز الموظفين على تحقيق هذه المؤشرات.
3. مراقبة التكاليف والمصروفات:
يعتبر النظام المحاسبي SMART ERP أداة فعالة لمراقبة التكاليف والمصروفات في الشركة.
حيث يمكن للشركات تحليل وتقدير تكاليف العمليات المختلفة وتحديد الأنشطة التي تستهلك المزيد من الموارد المالية.
باستخدام هذه المعلومات، يمكن للشركات ضبط نظام الحوافز بناءً على تلك المعلومات وتحفيز الموظفين على تحقيق الأهداف المالية المحددة والمساهمة في تحقيق التوازن المالي.
4. التكامل الإداري والمحاسبي والمالي:
من خلال التكامل بين نظام شؤون الموظفين SMART HR, والنظام المحاسبي SMART ERP, تستطيع متابعة الأداء وتحقيق التواصل الفعال مع الموظفين، وكذلك تحقيق التوازن المحاسبي والمالي في قسم إدارة الموارد البشرية.
اكتشف قوة التكامل المحاسبي والمالي والإداري في الحلول الذكية التي تقدمها سمارت لايف.
تواصل معنا من هنا.
