مدير الموارد البشرية (HR) ، لديه واحدة من أهم الوظائف على الإطلاق: وهي أن يكون نموذجًا يحتذى به في مشاركة الموظفين .
وعندما يلتزم مديرو الموارد البشرية بمستوى أعلى ويظلون مثالًا يحتدى به في أنشطتهم اليومية، يجد موظفوهم بدورهم أنه من السهل جدًا متابعة العمل معهم وتقليدهم.
ولأن الموارد البشرية تمس كل فرد في الشركة، فإن هذا التحسين يمكن أن ينتشر بسرعة ويعزز الشركة ككل.
وبما أن الوقت يمر بسرعة الرياح، وجب على الشركات تأمين ساعات الوقت الثمينة للمدراء.
ومن هنا أتت البرامج المحاسبية السحابية لإدارة الموظفين، وحساب أوقات الدوام والرواتب.
حيث قدمت شركة سمارت لايف لعملائها، أفضل البرامج المحاسبية لإدارة شؤون الموظفين Smart HR.
فعندما تمنح الوقت الكافي لمدير الموارد البشرية، وتعقد صفقة رابحة مع الموظفين، تحصل على سمة القائد الناجح في شركتك.
فما هي النصائح التي يتبعها مدير الاتش آر، ليصنع من الموظف قائدًا ناجحًا؟!.
تابع معنا..
مدير الموارد البشرية : أفضل7 نصائح لتصنع من الموظف قائدًا ناجحًا
كيف يصنع مدير الموارد البشرية من الموظف قائدًا ناجحًا؟
تحديد الأهداف
أنت تحدد المعيار للشركة بأكملها عندما تحدد أهدافك الفصلية والسنوية. لذلك تذكر أن تجعل أهدافك ذكية (Smart).
- محددة.
- سهلة.
- ذات صلة بالعمل.
- مرونة مع الوقت.
- تتحمل ميزانية وكفاءات الشركة.
يجب أن تكون أهدافك هي إنشاء بيانات موجزة عن النتائج التي تعمل على تحقيقها.
كن واضحًا بشأن الشكل الذي يبدو عليه تحقيق هذه الأهداف بنجاح. يجب أن تشمل هذه الأهداف كلاً من أهداف الأداء والتطوير.
تطوير المواهب
عندما تقوم بتطوير المواهب بشكل متعمد واستراتيجي داخل الموارد البشرية ، فلن ينتهي بك الأمر فقط مع موظفين من ذوي الكفاءات العالية، ولكن أيضًا يستفيد موظفوك من رؤية كيفية القيام بذلك بشكل مباشر.
هذا يهيئهم لتطوير المواهب بشكل أفضل داخل أجزاء أخرى من الشركة.
كن مرشدًا لتطوير المواهب لمساعدة فريقك على تحقيق إمكاناتهم ، وتفجير إبداعاتهم.
كن عامل تغيير
التغيير أمر لا مفر منه داخل أي شركة وأي منظمة.
موظفو الموارد البشرية لديك مكلفون بقيادة الفرق من خلال التغيير – لذا أظهر لهم كيف يتم ذلك.
ساعد موظفيك على تعلم كيفية التعامل مع التغيير من خلال تفعيل التغيير .
كن منفتحًا على وجهات نظر جديدة ومختلفة ولا تخف من تجربة استراتيجيات جديدة.
قم بتوجيه فريق الموارد البشرية الخاص بك خلال عملية التغيير حتى يتمكنوا بدورهم من توجيه الآخرين.
الوضوح في التواصل
تواصل بصراحة مع موظفيك كلما أمكن ذلك.
شارك بأفكارك حول المواقف التي تحدث داخل قسمك وشجع الناس على إجراء محادثات مفتوحة معك حولها.
في الحالات التي لا يمكنك فيها الإفصاح عن استراتيجية الشركة ، أخبر موظفيك بما تستطيع واجعلهم يعرفون أنك ستشارك أكثر بقدر ما تستطيع.
إذا كان ذلك ممكنًا ، فأخبرهم متى يتوقعون الحصول على هذه المعلومات منك.
الأهم من ذلك ، لا تتجنب التحدث إلى الناس لمجرد أن لديك معلومات لا يمكنك مشاركتها.
إذا قمت بذلك ، فقد يبدأ موظفوك في افتراض أن لديك أخبارًا سيئة، وسوف يتقاعسون عن العمل.
مواجهة المواقف الصعبة
تعتبر المواجهات من أي نوع صعبة ، لكنها يمكن أن تكون صعبة بشكل خاص عندما تكون قائداً لأن الوظائف غالباً ما تكون في الميزان.
سواء كنت تقدم أخبارًا سيئة أو تخفف من حدة سياسات المكتب ، افعل ذلك بدبلوماسية.
ضع في الاعتبار مشاعر الأفراد والمواقف الحساسة.
قم بإجراء محادثات على انفراد ولا تقم أبدًا بتوبيخ أي موظف علنًا ، حتى في رسالة بريد إلكتروني.
علم فريق الموارد البشرية لديك كيفية التعامل مع المحادثات الصعبة بلطف من خلال القيام بذلك بنفسك.
اصنع من الموظف إنسانًا، كي يكون قائدًا.
رفع المعنويات
خاصة في أوقات التغيير ، احتفظ بمعنويات الموظفين على رأس قائمة أولوياتك.
تذكر أن فريقك سيقود المنظمات الأخرى من خلال التغيير.
سيحتاجون إلى أمثلة إيجابية عن كيفية مساعدة الآخرين.
لأن معنوياتهم تؤثر بشكل إيجابي أو سلبي على سير العمل.
ثقافة التعلم ثم التعلم
فريقك مسؤول عن التدريب والتطوير التنظيمي – لذا قم ببناء ثقافة التعلم في قسم الموارد البشرية لديك .
سيساعد التطوير الشخصي والمهني فريقك على الأداء بشكل أفضل ويشجعهم على مشاركة أفكارهم.
عندما يحصل فريق الموارد البشرية لديك على هذه التجربة بشكل مباشر ، يكون من الأسهل عليهم القيام بذلك للأقسام الأخرى، ثم ينتقل ذلك بشكل ديناميكي إلى باقي أقسام الشركة، بشكل تراكمي، يدعى تراكمية ثقافة التعلم والتطوير.
ولتوفير الوقت، وتعزيز إنتاجية الجهد، تواصل معنا واحصل على برنامج إدارة شؤون الموظفين SMART HR، بباقات أسعار مناسبة.
تستطيع تحميل النسخة التجريبية من هنا.
